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退伍軍人擔任保安班長的特點

2016-07-11

退伍軍人擔任保安班長,應該是再適合不過的了,因為他們具有在部隊嚴格的軍事訓練素質和軍人特有的組織性和紀律性的品質。退伍軍人在保安員的崗位上工作,一是為了熟悉保安工作的內容和環境,對保安員的工作有一個比較充分的認識和實際操作的經驗。二是從部隊退伍回到社會上,需要對社會的實際情況有一個認識的過程。能到保安崗位上工作的退伍軍人,起碼也在部隊里生活了二年,或三年以上,有的退伍時的身份就是班長,有的還是在部分當了幾年的老班長,有豐富的管理隊伍的經驗,加上他們在保安員崗位上的業務熟悉,就屬于帶著管理經驗學業務。所以,只需要在保安崗位上工作半年以上,就完全可以勝任保安班長職務了。有的退伍軍人不是班長身份,但也有軍人特有的組織和紀律素質,比同為社會青年的保安員有先天的優勢,就等于是在部隊鍛煉二年或三年后回到地方當保安員,等保安業務熟悉以后,再擔任保安班長職務也是很自然的發展軌道,常熟華安保安服務。

但在現實中,退伍軍人擔任保安班長也有一些不足。比如原則性太強,對于保安員的管理還是使用在部隊時的套路,多數時候保安員都不容易接受這樣的管理方式,尤其是新上任不久的退伍軍人擔任保安班長時這種情況最多。還有就是把在部隊管理的那些管理方式都用過以后,看不到管理效果,就容易陷入困境,很難找到更新的方式和認識來管理保安隊伍。會認為如果用部隊的管理辦法都管理不好這個班的保安員,那么問題就是因為這些保安員都不合格,問題都是保安員的素質差,而不是自己管理水平的問題。這就是進入兩個極端,自信的極端是,剛上任后會有一系列的管理思路和激情表現出來,主要是上任班長以后的頭三個月;三個月以后,當有的保安班長管理方法出現問題,就開始想這個班的保安員真的太難管了,不是年齡小,就是個性太強,要么就是紀律性太差,沒有一點自覺性,總之一大堆的問題都出現在保安員的身上。所表現出來的工作狀態就是想開除某某保安員,而且是在沒有做更多溝通的情況下,就提出要處理誰,要開除誰等,情緒很激動,對保安隊伍充滿報怨,從而走向消極的極端。

這個時候的保安班長,最需要上級領導在管理方法上的支持,信心上的支持,肯定他的工作熱情和責任心,并幫助他分析保安隊伍的素質結構和保安員的工作任務等,使他的思路變得更開闊,不至于被眼前的一些困惑所打倒。

 退伍軍人的團隊意識比較強,所以一開始就對整個保安隊伍帶有一定期望,當這種期望經過自己的努力無法實現時,就會變成更大的失望。因此,當退伍軍人擔任保安班長后遇到管理難題時,要學會用平常心來看待這個保安隊伍,不能過分情緒化;同時要注意學習新的管理方法,多和保安員們交流和溝通,要先成為有交情的同事,再通過自己的以身作則來帶領保安班去履行各項保安工作職責。只有通過工作中的不斷積累,打開思路,不斷學習才是退伍軍人的保安班長的成長之路。 




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